都说年是资本的寒冬，而汽车行业也跟了风。上半年车市受国内外环境等诸多方面的影响，促使行业提前进入淡季，行业竞争也更加激烈，整体市场呈现持续下滑趋势，行业形势不容乐观。
随着冬季的来临，阵阵寒风袭来，冬季如期而至，让“资本的寒冬”变的更加严峻，但寒风永远冷却不了长马人的心。
12月4日长马北区在长春市举办了北大区品牌提升大会，长安马自达汽车销售分公司执行副总经理-王金海先生、长安马自达执委会总裁助理-戴虹女士、长安马自达汽车销售分公司销售部总监-罗卫华先生、长安马自达汽车销售分公司市场部副总监-胥德智先生、长安马自达汽车销售分公司服务部副总监-周金琼先生、长安马自达北大区运营高级经理-施兴兵先生、长安马自达北区零服大区经理-吴帆先生与北区各地经销商投资人和总经理齐聚一堂共襄盛会，期待为年画上圆满的句号，更好的迎接年，接受全新的挑战。
心若改变，态度也会改变，然习惯也会改变，人生也会随之改变。国内外形势的变化影响着整个汽车行业，同样也影响着长马北区，这也使即将完结的年和即将到来的年变的更加艰难，而改变也将成为北区的主旋律，改变陈旧的销售理念，摒弃过时的管理机制，寻求突破，实现销量及品牌双提升。
长安马自达拥有独特的创驰蓝天、GVC加速度矢量控制系统等技术以及*动的外观设计，人马一体的高操控感受让用户找回纯粹的驾驶体验，*动美学的高颜值又让用户体会到，美与灵*碰撞的火花。一年来昂克赛拉、第二代CX-5口碑持续上涨，而即将上市的旗舰车型CX-8更是在空间、外观、操控等领域开辟了大七座SUV的先河，这都将会提高、增强产品的竞争优势。
长安马自达汽车销售分公司销售部总监-罗卫华先生
在过去一年中，市场暗淡，加上北区六省两市品牌影响力相对较弱，终端营销思路及方法单一，对市场的敏感度不够等，促使北区达成率并不理想。所以不断寻求改变，完善、探索特色营销思路，提升北区销量，改变势在必行。
为此，北区也制定了一系列的目标计划，年将使70%的经销商盈利；单店盈利万的经销商不少于5家；全年MAP达成率%的经销商大于70%；终端店骨干收入高于年30%;北区为总部贡献率达8%。
长安马自达北大区运营高级经理-施兴兵先生
欲戴其冠必承其重，首先要加强终端自身的软实力，稳定现有团队，增加团队活力，改变精神面貌，提升战力，改善管理机制，提升团队信心，形成有效闭环。其次，做正确的事，根据各地市场形势，积极探索差异化营销方针及管理策略，制定有效的解决方案。再者，正确做事，制定合理目标，拟定有效计划，高要求严执行，及时回顾总结做改善措施。最后，终端要和总部、区域工作方向一致，相向而行，摒弃保守、消极的方式开展企业经营活动，积极探索新模式，尝试机制创新。努力提高市场覆盖率，以达成MAP目标为最终目的，积极行动。在这一过程中，总部将给予北区更多信心、耐心和支持，而北区区域也将给予终端更全面的支持与帮助。
同时为了实现具体目标，区域也制定了具体实施的措施和经销商销售业务管理工具，严格规范要求区域、终端门店，按照经销商销售业务管理工具执行工作，以便于发现问题，分析问题，解决问题。
长安马自达北大区运营高级经理-施兴兵先生
在营销方面，长安马自达一直以用户为核心向导，年围绕“致生活·不辜负”的品牌主题，开展了一系列的“粉丝营销”活动，深度合作热门综艺《向往的生活》、斗鱼音乐节、星生活之旅，以及同星座相关的驭马自由行，都受到了来自全国用户的一系列好评。在全新的年，依然会延续良好的势头，同时也希望终端紧跟总部推广节奏，结合总部策略，落实有效的营销思路，让销量和品牌口碑获得双提升。
长安马自达汽车销售分公司市场部副总监-胥德智先生
想要获得实际效果，达成制定目标，方式方法很重要。总部同时鼓励从区域到终端，严格按照OKR-目标与关键成果法，制定明确目标以及每个目标达成的可衡量的“关键结果”，更好完成既定目标，真正实现突破。
长安马自达执委会总裁助理-戴虹女士
想法决定行动，行动改变结果，所以从这一刻开始终端就要从内到外，由点及面的做出全面改变，学习狼性文化，嗅觉要变的足够敏锐，对市场变化要清晰的洞察，坚定目标，群体作战，快速出击，把终端做成百年老店，把长马也树成百年品牌。
长安马自达汽车销售分公司执行副总经理-王金海先生
世界上最可贵的四个词
相信,相信的人拥有机会
认真,认真的人改变自己
坚持,坚持的人改变命运
感恩,感恩的人更能成功
长安马自达将和所有经销商一起改变，共同成长。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇